Phân tích vấn đề là hoạt động nhằm tìm hiểu rõ hơn vấn đề mà tổ chức đang có ý định can thiệp, các nguyên nhân, các hậu quả và mối quan hệ giữa chúng với nhau.
 

Chiến lược là sự sắp xếp các hành động nhằm đạt một mục tiêu nhất định.

Mục tiêu này góp phần vào việc hoàn thành mục đích cuối cùng. Mục tiêu là thành phần chủ yếu của chiến lược. Hành động trong chiến lược phải được xây dựng trên cơ sở đã suy nghĩ theo kiểu chiến lược, được cân nhắc một cách chính chắn, chớ không phải là cách đối phó với vấn đề đang đặt ra hoặc suy nghĩ theo kiểu trực giác.

Chúng ta đang sống trong một môi trường biến động. Biến động xảy ra ở môi trường chung quanh và cả bên trong của tổ chức. Công việc cần làm là thường xuyên xem xét tổ chức của mình trong bối cảnh chung của xã hội, trong nước và quốc tế để có thể thích nghi, hội nhập và phát triển tổ chứ. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội thuận lợi và thách thức là một công cụ quản lý quan trọng gọi là SWOT.
 

Văn hóa tổ chức là tập hợp các giá trị và qui tắc được các cá nhân và các nhóm trong một tổ chức chia xẻ với nhau. Các giá trị và qui tắc này qui định cách thức ứng xử của mọi người với nhau và giữa những người trong tổ chức với các bên có liên quan nằm ngoài tổ chức.

Tổ chức được hiểu là hai hay nhiều người làm việc chung với nhau để cùng đạt một mục đích chung. Phát triển trong trường hợp này được hiểu là một tổ chức trở nên hiệu quả hơn trước đây và đạt được các mục đích mong muốn.

Theo khoa học về quản lý thì các tổ chức của xã hội loài người theo được cấu trúc theo 4 kiểu như sau:
 Cấu trúc hình tháp hay theo cấp bậc
Cấu trúc các thành phần theo ban hay đội
Cấu trúc theo ma trận
Cấu trúc sinh thái

Trong các loại cấu trúc này thì cấu trúc theo cấp bậc và theo ban hay đội là phổ biến hơn.