Quá trình lập KHCL giúp tổ chức làm rõ, cũng cố hoặc xây dựng một khung chiến lược. Gắn với khung chiến lược là các giá trị cần theo đuổi và tầm nhìn. Vì vậy, quá trình lập KHCL cần có sự tham dự của những thành phần sau:
|
Giai đoạn
|
Người tham gia
|
|
1. Chuẩn bị cho việc tổ chức hội thảo lập kế hoạch
|
Nhóm cán bộ quản lý của tổ chức
|
|
2. Hiểu bối cảnh của tổ chức/dự án
|
Tất cả phòng ban và nhân viên kể cả bộ phận hành chánh quản trị
|
|
3. Thảo luận về tầm nhìn, giá trị và sứ mạng của kế hoạch
|
Tất cả phòng ban và tất cả nhân viên kể cả bộ phận hành chánh quản trị
|
|
4. Xem xét điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và thách thức (SWOT)
|
Lãnh đạo và tất cả cán bộ quản lý chuyên môn kể cả bộ phận hành chánh quản trị
|
|
5. Thảo luận về các chiến lược và mục đích
|
Lãnh đạo và tất cả cán bộ quản lý chuyên môn
|
|
6. Xác định cơ cấu bộ máy quản lý
|
Nhóm cán bộ quản lý của tổ chức.
|
Ai hướng dẩn quá trình lập KHCL?
Cách tốt nhất là tìm được một người tạo thuận lợi (facilitator) có năng lực đóng vai trò hướng dẫn hội thảo lập KHCL. Các lợi ích là:
· Có người chịu trách nhiệm điều hành, ngăn ngừa các vấn đề xảy ra do lối làm việc cảm tính và giữ cho hội thảo đi đúng hướng, tránh được các phát biểu thiên về ý kiến cá nhân.
· Cán bộ và nhân viên tổ chức được rãnh trí để suy nghĩ và đóng góp cho hội thảo
· Có người chịu trách nhiệm hoà giải các bất đồng ý kiến và tạo không khí làm việc trên tinh thần xây dựng
· Có người chia xẻ các ý kiến và kinh nghiệm chuyên môn và các nhận định khách quan từ bên ngoài.
Nguồn: BS.Lê Đại Trí – Trung tâm CCHS | 
Trang chủ > Tin tức > YTCC Chuyên ngành > AI LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC?
Tìm kiếm
29/10/2009 02:15 
nguyenkinh 
839
